Als Unternehmer haben Sie Spass daran, Marktchancen zu nutzen. Sie sind die Grundlagen Ihres Erfolges, heute und morgen. Sie sind sich jedoch auch bewusst, dass die Risiken, insbesondere für KMU, in den letzten Jahren markant zugenom-men haben. Einige Stichworte: Lieferketten, ökologische Erwartungen Ihrer Kunden, Digitalisierung, Cyberangriffe, Fachkräftemangel.

Analysiert man Unternehmen, die in finanziellen Schwierigkeiten stecken, liegt die Hauptursache oft in nicht oder zu spät erkannten Risiken und dem Unvermögen, diesen Herausforderungen mit raschen und zielführenden Massnahmen zu begegnen. Ein Risikomanagement für Ihr Unternehmen zeigt auf, wo die wesentlichen Risiken liegen und wie Sie mit diesen umgehen wollen. Die Erarbeitung erfolgt in fünf Schritten:

·     Erkennen der wesentlichen Risiken Ihres Unternehmens

·     Analysieren der Ursachen

·     Priorisieren und bewerten der Risiken

·     Erarbeiten von Massnahmen zur Risikovermeidung oder -minimierung

·     Umsetzung und Überwachung der Massnahmen.

Ich begleite Sie Schritt für Schritt in diesem Prozess und stelle mit Ihnen sicher, dass die beschlossenen Massnahmen auch umgesetzt werden. Und dass eine Kultur entstehen kann, wo jeder Mitarbeiter mitdenkt und – falls nötig – auch handelt. 

Was wir täglich wahrnehmen, wird in Studien bestätigt. Noch nie hat sich die Welt so schnell verändert wie heute. Geschäftsmodelle, die Jahrzehnte Gewinne generierten, gibt es nicht mehr.

Die grösste Hotelkette der Welt besitzt kein einziges Hotel (Airbnb). Das grösste Taxiunternehmen der Welt hat keine eigenen Fahrzeuge (Uber). Unser täglicher Einkauf verlagert sich immer mehr ins Internet. Und weltweit wird dort entwickelt und produziert, wo es am günstigsten ist.

Die Digitalisierung verändert fast alles: die Art der Produktentwicklung, den Einkauf, die Herstellung, die Vertriebskanäle und den Arbeitsmarkt. In einer Welt, wo man heute nicht weiss, was morgen ist, muss jeder erfolgreiche Unternehmer inne halten und sich immer wieder eine kurze Auszeit nehmen. 1-2 Tage pro Jahr reichen, um in Ruhe zu analysieren, welche Chancen und Gefahren sich aus der Umweltveränderung für Sie und Ihr Unternehmen ergeben. Wo die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens liegen. Und wie Sie die Strategie anpassen müssen, damit die Entscheidungen von heute den Erfolg von morgen garantieren. 

Sie sind seit vielen Jahren Unternehmer. Engagiert, angesehen und erfolgreich. Und trotzdem: Die Arbeitsbelastung nimmt immer mehr zu, die finanziellen Ergebnisse sind unbefriedigend. Die Möglichkeit, wertschöpfende Investitionen zu tätigen, nimmt ab. 

Erste Verluste zehren das Eigenkapital auf, führen zu Liquiditätsengpässen und vor allem zu schlaflosen Nächten. Sie haben realisiert, dass etwas passieren muss. Denn sonst überlebt ihr Unternehmen nicht. Die Arbeitsplätze ihrer Mitarbeiter und Ihre eigene Altersvorsorge sind in Gefahr. 

Das bedingt viel Vertrauen und Durchhaltewillen. Es braucht klare Ziele, Worte und Taten. Und meistens frisches Kapital. Und laufend offene Gespräche, mit allen Anspruchsgruppen: Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Banken. 

Sie planen, ein Unternehmen zu erwerben und selbst zu führen. Oder haben dies kürzlich getan. Sie haben viel Mut bewiesen und eine grosse Summe eigenes und fremdes Geld investiert, um in Zukunft ihr eigener Chef zu sein. Weil sie selbst entscheiden wollen, wohin die Reise geht und wer sie auf Ihrer Reise begleiten soll. Um Erfolg zu haben und Ihre Schulden innert weniger Jahren zurückzahlen zu können. 

Damit sie als Unternehmer erfolgreich ans Ziel kommen, helfen ihnen weder Kompass noch Navigationsgerät. Es braucht eine klare Strategie. Ihre eigene Strategie. Denn die Strategie ihres Vorgänger ist kein Garant für Ihren unternehmerischen Erfolg. Das wissen Sie, aus Gesprächen und Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern und der Beobachtung Ihres Marktumfeldes. Mehrere Studien zeigen klar, dass KMU wesentlich erfolgreicher sind, wen sie eine klare Strategie haben. Diese glaubwürdig kommunizieren, periodisch hinterfragen und die Fähigkeit besitzen, die strategische Stossrichtung erfolgreich umzusetzen. Mit einem Team, dass voll hinter dem Chef und seiner Strategie steht.

Ich begleite Sie auf Ihrem Weg zu Ihrer ganz persönlichen Strategie und deren Umsetzung. Mit langjähriger Erfahrung in Theorie und Praxis, viel Herzblut fürs Thema und breit abgestütztem Netzwerk über Graubünden hinaus.